2025一季度KingSir專訪：閃耀的榜樣，奮進的力量！
2025年05月19日
近日，京硅智能2025年一季度KingSir頒獎儀式在上海與嘉興同步舉行，表彰為公司做出貢獻、在崗位辛勤付出的優秀京硅人。
京硅在智能配電領域取得成就的背后，離不開每位京硅人的汗水。京硅持續培養“KingSir”特質，旨在讓聚光燈照見無聲的努力，不斷激發團隊活力，在成為數智化配電全球引領者的路上與每位京硅人攜手共進。
“KingSir”畫像
在2025年第一季度的征程中，京硅智能涌現出了一批杰出的員工代表，他們以卓越的表現、強烈的責任感和團隊協作精神，成為了公司當之無愧的榜樣。今天，我們聚焦一季度KingSir中的三位，探尋他們在工作中的卓越之處。
一、營銷中心——X先生
Q：您在一季度的目標達成率達到了112%，您是如何快速破局、搶占大份額訂單的？
A：首先是錨定年度目標，逆向拆解關鍵動作，在一季度我們打贏了幾場攻堅戰，拿到了成功經驗就要不斷吸取，才能更好地奔向下一個目標。還有京硅主張的主人翁意識一直牽引著我，我積極推動產品導入頭部客戶，完成關鍵驗證工作，為業務增長奠定基礎。在工作中，我主動承擔起責任，不推諉，積極尋找解決問題的方法，把公司的業務當成自己的事業來經營，努力為公司創造更多的價值。
Q：在主人翁意識的驅動下，您做了哪些具體的動作？
A：我一方面緊密聯動客戶，另一方面與團隊成員緊密溝通協作，大家齊心協力，最終成功搶占了大份額訂單。我會判斷不同行業客戶的獨特需求，導入資源，我與FAE密切配合，確保產品的技術支持到位，與產品經理緊密合作，把握產品方向和客戶需求，共同推動成單。還是要感謝同事們的支持，京硅是一個團結的大家庭。
二、研發中心——Z先生
Q： 京硅在Q1贏得了大量的訂單，在需求同步爆發、交付周期壓縮的情況下，您是如何保證開發任務按時完成、并支持銷售前端訂單任務達成的？
A：面對多個任務時，我會按照優先級排序，首先響應訂單。有新需求時，在充分考慮需求的情況下，我會做好前期設計工作，一些簡單的獨立模塊可以借助AI工具快速實現，盡可能的減少設計缺陷或者代碼bug，達到相對高效的完成開發。
Q： 在您技術突破的過程中，有沒有想分享的細節？
A：最近在數據處理項目中，我遇到了一個棘手的問題：原本采用的環形消息處理框架逐漸暴露出局限性，難以滿足日益復雜的數據任務需求。經過思考，我決定借助AI工具快速造輪子，這就減輕測試工作量，提高了我的響應速度。
三、運營中心——F先生
Q：京硅順利通過了CQC（中國質量認證中心）年度工廠監督檢查，質量管理體系完成了一次全面更新，在這個過程中您做出了哪些貢獻？
A：我先去了解要審核的各產品的最新證書以及關鍵報備清單資料，協調各部門做好資料和樣機準備。在正式審核時，我積極和相關部門協同，快速提供資料。我們的體系之前涵蓋生產和銷售，現在擴展到設計，這讓公司質量體系更完善、更有競爭力了。同時，隨著產品和客戶不斷增加，我們還要持續完善這個體系。
Q：您是如何看待這次獲獎的？
A：非常榮幸，要特別感謝同事們的幫助和支持！剛加入京硅時，我從照明行業轉行，很多工作細節都不熟悉，但大家總是一一耐心解答我的疑問，幫助我快速學習新知識。我在京硅最大的感受是，這里的工作節奏特別高效，大家目標明確，遇到任務都會立刻行動，全力推進，這種氛圍也激勵我不斷進步。
以上三位KingSir，只是京硅眾多優秀員工的縮影。在當前充滿機遇與挑戰的市場環境中，京硅智能的每一位員工都在努力為公司貢獻著自己的力量。讓我們以這些榜樣為指引，創造更加輝煌的明天，迎來屬于京硅的無限榮耀！
